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La culture d’entreprise au service de la créativité

Lorsqu’un dirigeant de haut niveau revendique que sa principale responsabilité est de développer la culture d'entreprise, il se base sur ce constat simple : dans toutes les entreprises—de l’industrie aux agences créatives—la culture d’entreprise est essentielle.

C’est la culture d’entreprise qui motive les salariés à se rendre chaque jour sur leur lieu de travail. C'est cette même culture d'entreprise qui les pousse à faire de leur mieux pour l’intérêt de l'entreprise. Et enfin c'est la culture d'entreprise qui a un impact direct sur la capacité d'une entreprise à se maintenir sur le long terme.

La culture est primordiale dans un environnement créatif où, d’importantes charges de travail et des clients exigeants peuvent vite avoir une incidence sur le moral. Pour vous assurer que la culture sur votre lieu de travail, quelle que soit sa taille, reste dynamique et créative, essayez d'appliquer ces 3 éléments clés.

1. Mélangez petits et grands projets

Même si vous manquez de temps dans la journée pour respecter les délais ultra serrés, essayez de faire preuve de créativité dans l’intérêt de la créativité. Les petits projets, considérés comme mineurs, peuvent réunir les gens. Et puisque les enjeux sont faibles (voire inexistants), ils sont l’occasion d’encourager les membres de l'équipe à oser et à essayer des choses qu'ils ne feraient pas en temps normal. Le fait que les salariés aient pu laisser libre cours à leur créativité est une fin en soi.

511071675, Micha Nowakowski / EyeEm
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2. Partagez le mérite

Montrer de la reconnaissance aux membres d’une équipe est une manière d’envoyer un signe fort de la part d’un manager. Personne n’aime travailler dans un endroit où le mérite n'est pas partagé, et les meilleurs partiront si c’est souvent le cas. Retenez : Le manager qui accorde le crédit deviendra inévitablement le manager qui obtient le crédit.

487901639, ferrantraite
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3. Encouragez l’échec

L'une des maximes de la culture d'entreprise dans la Silicon Valley est "fail fast" (échouez vite). L'idée que l'échec peut engendrer le succès est un peu difficile à comprendre. Ne vous concentrez pas sur l’échec réel, mais plutôt sur la résilience qu’il engendre. En valorisant une culture d’entreprise où les employés n'auront pas peur de commettre une erreur, vous gagnerez en loyauté. Et les échecs finiront par se transformer en de formidables victoires.

545804861, Tiayrra Bradley / EyeEm
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Ce qu’il faut retenir : Sur le papier, les actions énumérées peuvent paraître simples, mais tant qu’elles ne seront pas mises en pratique, personne n’y croira. Essayez de les suivre et de les intégrer dans le quotidien de vos équipes. Et si vous réussissez, vous pourrez être fièr(e) d’avoir mis en place une culture d’entreprise ambitieuse et dynamique au service de la créativité.

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